Zukunft der Banken

7.1. Der große Wurf

Große Veränderungen brauchen Menschen, die vorangehen. Wir haben vier von ihnen gewinnen können, ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus großen Veränderungsprojekten auf den Punkt zu bringen.


Prof. Andreas Aulinger doziert an der Steinbeis-Hochschule Berlin und ist Leiter des IOM / Institut für Organisation & Management. Er fordert: „Bankvorstände brauchen ein agileres Mindset“.

Prof. Dr. Jan Roxin doziert an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin.
Er ist sich sicher, „Banken trauen sich zu wenig“.

Michael Franke berät mit der Impulse Management- und Organisationsberatung seit vielen Jahren Vorstände in Kultur- und Veränderungsprojekten. Seine Erfahrung: „Banken unterschätzen nach wie vor, wie wichtig eine gute Kultur ist, um weiterhin erfolgreich zu sein“.

Claudia Junker ist Inhaberin und Geschäftsführerin der Procedera Consult GmbH und Initiatorin des Transparenzberichts. Sie berät seit mehr als 20 Jahren Banken in Sachen Organisation und Wandel.
Bereits 1988 hat sie Zukunftskonzepte für Retailbanken entwickelt, die mehrfach veröffentlicht wurden.
Sie sagt: „Für ein erfolgreiches Veränderungsprojekt muss neben der Org/IT vor allem auch die Personalabteilung neu aufgestellt und verstärkt werden“.


Mountainbiking in Banken

7.1.1. Mountainbiking in Banken

Ein Beitrag von Prof. Dr. habil. Andreas Aulinger, Steinbeis-Hochschule Berlin und Leiter des IOM / Institut für Organisation & Management

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Wandel ist kein Ponyhof

7.1.2. Wandel ist kein Ponyhof

Ein Interview mit Prof. Dr. Jan Roxin, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin

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Unternehmenskultur — Performance-Faktor für agile Organisationen

7.1.3. Unternehmenskultur

Ein Beitrag von Michael Franke, Impulse Management- und Organisationsberatung

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Firmenkultur als Talentmagnet für  die moderne Bank

7.1.4. Firmenkultur

Ein Beitrag von Claudia Junker, Procedera Consult GmbH

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